小红书向上，迅雷乱入，虎扑谢幕一场双向游戏救赎的本钱

最近，小红戏先是书向上虎双主打“直男社区”的虎扑炸开了锅，“仅售5亿”的扑谢唏嘘声此伏彼起。紧接着，幕迅主打“女人社区”的雷乱小红书，因估值飙升至260亿美元（约超人民币1800亿元），入场再度引发商场热议。救赎

这一比照背面，钱游是小红戏严酷的本钱实践。曾获字节跳动12.6亿元出资的书向上虎双虎扑，估值一度高达77.22亿元，扑谢现在成交价却缺少巅峰时期的幕迅7% 。而收买方迅雷，雷乱一家接连11个季度盈余却深陷增加焦虑的入场下载东西巨子，市值也仅剩1.6亿美元。救赎

这一买卖犹如互联网进化史的切片。虎扑代表传统BBS社区的傍晚，迅雷则标志东西软件的困局。当体育社区与下载巨子抱团求生，一场关于技能、流量与生计的博弈正式开场。

虎扑的困局：从“直男圣地”到本钱弃子的数十年沉浮。

创立于2004年的虎扑，曾是我国体育社区的肯定王者。

自成立以来，虎扑从篮球论坛开展出门户、赛事、电商、线下活动、游戏联运、基金等多元事务。又由于渠道主要以男性用户为主，也被称为是“直男”社区。

直到虎扑2016年初次冲击IPO ，便开端被诟病为“广告依靠症患者”。招股书显现，2013年至2015年，虎扑全年营收从0.98亿元增至2亿元，虽全体上出现增加，但在2015年，三大主营板块广告、赛事营销和增值事务中，广告事务占比高达60.78%。

随后2019年，字节跳动以12.6亿元注资，协助虎扑重启上市之路，其估值也一度到达42亿元，但过度笔直的男性用户结构（90%为男性）和单一的内容形状，仍使其在本钱商场屡次受阻。

近几年，短视频渠道敏捷兴起，更让虎扑的图文社区形式逐步式微。2017年，虎扑月活或许还能到达5500万，但三年后，虎扑月活缩水得缺少十分之一，据第三方核算显实际践月活仅剩579万，既不敌日渐壮大的小红书，也不及专攻文化生活的豆瓣。

比照来看，打破单一内容形状，一起偏重女人向内容（用户集体中女人占比超70%）的小红书，现已走出了一条完全不同的路。到2025年第一季度，其月活泼用户打破3亿，内容共享者超1亿，查找浸透率达70%。

加之，抖音、快手在体育内容范畴的发力，B站抢夺年青用户，无一不在蚕食虎扑的传统优势范畴。而手拿预算的广告主更是头也不回的迁出了虎扑的“地界”。

除了在内容范畴中败下阵来，体育版权的抢夺战中，虎扑也一向未能撼动腾讯、咪咕等巨子的位置，中心赛事转播权“失守”，致使这个对男性用户来说最大的招引力也在丢失。

现在，迅雷以5亿元完结收买，虽较虎扑巅峰估值缩水超90%，但对虎扑而言，这或许给其硕果仅存的1044万月活用户做出了一次公允定价。

从篮球论坛发家，它曾雄心壮志地拓宽出多元事务地图，坐拥过亿注册用户和8000万月活的“直男帝国”。但是，其商业化的中心痼疾——重度依靠广告与用户结构高度单一，一直如影随形。

即使取得字节跳动的巨额注资，也未能破解增加魔咒。而短视频的兴起更是完全暴露了图文BBS形式的脆弱性。

回头看去，虎扑的“来时路”完好勾画了传统BBS社区的傍晚，此时也用自己的方法完结了“谢幕” 。

迅雷的阳谋：下载东西的“内容包围战”。

仅仅，收买虎扑对迅雷而言，则是另一个故事——一场蓄谋已久的“内容包围战” 。

下载东西巨子正试图用终究的技能筹码，押注一场内容生态的豪赌，以虎扑的残存用户为跳板，叩响紧锁的互联网下半场大门。

虽然，到2024年三季度，迅雷现已接连11个季度坚持盈余。但从2024年全年来看，迅雷总收入为3.244亿美元，同比下降11.1%，其中云核算事务在2024年末收入增加急剧下降；而净利润为70万美元，同比下降95.1%。

云核算事务收入削减，再加上国内直播事务减缩，迅雷的全体事务收入承压，而会员收入作为其中心优势板块，到2024年三季度，迅雷会员用户数约为551万，再到本年一季度，迅雷会员数超越600万，用户数量虽稳步上涨，但总量却不及虎扑。

由此可见，收买虎扑后，迅雷将进一步扩展用户总数，并迎来很多新用户数据。搭档，这也标志着迅雷正加快向“东西+内容”生态转型，与虎扑的协作成为要害一步。

依托虎扑巨大的体育社区流量和年青用户集体，迅雷得以向交际、内容和消费范畴延伸；而虎扑优质的体育内容资源，更为迅雷开辟了全新的变现途径。

在技能赋能内容传输方面，迅雷凭仗分布式核算与云存储范畴的技能优势，针对性优化虎扑体育内容的传输功率。例如经过赛事视频缓存加快技能，显着提高用户观看体育赛事的流通度，有用改进观看体会。

用户运营层面，虎扑超1亿注册用户中男性占比达90%，与迅雷会员用户画像存在显着重合。两边经过流量互通战略，推出联合会员服务，并根据用户爱好标签完成体育内容的精准分发，充沛激活两边用户价值。

在生态拓宽维度，虎扑丰厚的体育社区内容深度融入迅雷“东西+社区”生态系统，不只提高了用户活泼度与粘性，还为迅雷传统下载事务增加瓶颈供给了破局方向，驱动事务形式的多元化开展。

对迅雷而言，收买虎扑绝非简略的财物扩张，而是一场关乎本身存续的“包围战” 。而其便是迅雷以本身技能储备为筹码，押注虎扑的体育社区流量与年青男性用户池，力求撕掉“下载东西”的陈腐标签，向“东西+内容”生态困难跃迁。

围城之下，流量价值下降与转型焦虑的双向奔赴？

仅仅，这场看似互补的联婚，实则是两个深陷各自“围城”的困局者：迅雷手握技能却苦于缺少高频内容场景激活用户与商业价值，虎扑坐拥特定用户却困于流量价值下降与变现无门。

当下载巨子的转型焦虑撞上体育社区的流量价值下降，“双向奔赴”的表象下，躲藏的是互联网下半场更为严酷的生计规律——要么协同共生破局重生，要么在巨子的缝隙中加快沉沦。

就当下而言，流量价值下降背面躲藏的正是严酷的实践。一是用户注意力显着出现碎片化特征。短视频如抖音、快手，归纳内容渠道如B站、小红书，都在对用户时长进行张狂掠取，特别Z代代也已对传统图文BBS缺少爱好。

而虎扑本就面临用户逗留时长大幅下滑的难题，迅雷能否用现有技能和渠道进行二次激活，这是一个不小的检测。

二是广告主搬迁的不可逆性。近几年，广告主预算继续向作用广告、短视频信息流、KOL带货歪斜。虎扑也正因其单一的男性用户结构和下滑的活泼度，使得广告价值继续缩水。迅雷+虎扑的组合终究能否供给更具招引力的广告场景，这是一道未解之题。

三是“直男经济”光环褪色。现下，年青男性消费行为一向在改变，爱好愈加多元涣散，对社区得忠诚度也在下降。

虎扑的“直男”标签对迅雷来说是财物仍是包袱，犹未可知。除此以外，迅雷还需抵挡其他渠道（如得物、B站游戏区、乃至小红书）的浸透。

四是中心版权缺失的硬伤。腾讯、咪咕等巨子独占尖端赛事（NBA 、英超等）版权，这是招引体育用户的中心。虎扑长时间缺少尖端版权，而迅雷的技能也无法弥补内容源头的缺失。未来靠UGC和边际赛事可以撑起多大六合，也有待调查。

五是内容生产本钱与形状压力。高质量体育内容（如专业剖析、独家采访、克己节目）本钱昂扬。一起，用户对沉溺式（VR）、互动式、碎片化内容的需求激增。

面临这一现状，虎扑的传统图文+论坛形式能否低本钱高效转型，迅雷的技能能否有用下降内容生产本钱并提高体会，这依然是一串问号。

结语。

现在，虎扑的谢幕宣告了“流量至上”逻辑的破产，而迅雷的“转型包围”野心，则暴露了东西软件的生计焦虑。

当DeepSeek-R1等大模型以开源姿势重塑技能道德，迅雷与虎扑的“老牌联婚”则显得分外传统。这场收买的实质，其实是互联网上半场遗产持有者在算法年代的自我救赎。

在用户碎片化、广告搬迁不可逆的围城下，这场豪赌唯有打破“技能嫁接流量”的浅层协同，重构体育内容价值链，才或许扯开活路。不然，5亿买卖不过是互联网进化史上又一则“抱团赴死”的严酷注脚。

作者：土耳其热气球。

来历：美股研讨社。

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